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南亞光電基本資料
LED照明戰 南亞光電太一拼場
【李宜儒╱台北報導】台塑（1301）集團與晶電（2448）合資的南亞光電，月產能50萬顆LED（Light Emitting Diode，發光二極體）燈泡自動組裝線已竣工，並將推出限時促銷活動；另外崇越電（3388）分家的太一節能，也將推出最高規格LED照明產品，年底的LED照明大戰正式開打。
南亞光電設立的台灣第1條LED自動組裝線終於完工，南亞光電董事長王文潮日前表示，LED省電、壽命長、很安全、無污染、光線波長可控制，能提升照明品質。如果因為價格過高使得LED燈泡普及受到阻礙，會很令人遺憾，因此決定設立自動組裝線，降低成本。
晶電董事長李秉傑也看好自動組裝線的效益。李秉傑指出，目前LED燈泡主要還是由人工組裝，沒有自動化，價格很難降下來；而且全球最大的照明公司，1年的訂單量是2000萬顆，沒有自動化很難滿足客戶需求。
太一強攻高瓦數
太一節能之前推出每顆199元的LED燈泡，引發市場震撼，目前則推出12瓦1000流明的LED燈泡產品，接下來還要再推出12瓦1200流明，希望透過高瓦數產品主攻LED照明市場。
太一節能董事長蔡文貴認為，原本外界預估取代60瓦白熾燈泡的LED燈泡產品將是明年主流，不過現在看起來，市場發展更快，取代100瓦白熾燈泡的LED燈泡產品可望在明年提前普及。
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南亞光電新聞
南亞光電：平價、高效能南亞光電開啟LED燈泡普及新紀元
2003年12月成立至今，南亞光電10年來從致力於LED產品研發到產品量產及應用推廣，皆有亮眼的成績。
總經理吳仁表示，南亞光電以獨步創新的全自動化生產線、優質的量產製造能力，開啟LED燈泡普及新紀元。全自動化生產線改進傳統LED燈泡的組裝製程，透過製程的標準化提升生產效率，提高產品品質與穩定性。
過去LED燈泡多以手動或半自動方式組裝，容易發生人為疏失或人員熟練度不同而影響品質與良率。全自動化生產線全面改善這些問題；南亞光電也採有別於業界的抽檢方式，以「100%線上光電特性檢測」與「產品燒機檢測」，將功率、光輸出、效率、色溫、演色性等重要性能100% in-line檢測，徹底改善過去抽檢的作業流程，提高高效率的生產與高水準的品質控管，生產更高效能、更平價的燈泡產品。
南亞光電全廠已啟用全自動化生產線，意味著具備承接海外代工訂單的實力，期望聯合國內LED燈泡同業，共同發展燈泡元件標準，透過自動化組裝，提供客戶及消費者品質穩定的產品。
南亞光電表示，每項產品上市前，均反覆測試修改，藉由全球台塑關係企業的資源優勢，於各地廠區進行環境測試，調整產品至適合該環境與使用者的最佳狀況。2010年9月至今，共安裝超過5,000盞LED路燈，除了省電超過60%，並因為較佳的演色性，大幅改善用路安全。下雨天LED路燈的照射環境，駕駛人可以清楚辨識馬路分隔線。
廠內實地測試LED燈管，使用超過16,000小時結果顯示，使用南亞光電生產的LED燈管替換傳統T8燈管，可省下40%以上電力，且LED燈管光衰慢，不僅節能，更具有環保意義。
南亞光電產品線完整，有工業用的防爆燈、逃生指示燈與警示燈、商業用的燈管、平板燈、MR16、嵌燈，並生產家用球泡燈等，每項皆在嚴格品質檢控下量產，並取得多國安全及環保認證，安全無虞，提供最好的保障。
隨著電費調漲，南亞光電的球泡燈省電超人系列，已在家樂福及台亞、福懋與全國加油站、全國電子及購物網路上架鋪貨，在夏季電費高漲時，一起節能減碳。<擷錄經濟>
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南亞光電：南亞光搶單奇異飛利浦
台塑集團轉投資公司南亞光電，為加強國內行銷力道，首度贊助國內職棒隊伍Lamigo桃猿隊。董事長王文潮表示，公司目標是要讓LED燈泡普及化，除了發展國內自有品牌外，未來也要拓展國外代工市場，與韓國等一線廠商正面交鋒。
至於下半年的景氣，王文潮則認為，因大陸錢荒問題和美國經濟實質復甦力道不明顯下，景氣很難懂。
南亞光電為讓自有品牌能在台灣更具知名度，今年球季首度贊助跟自己公司廠房區域位置同樣的Lamigo桃猿隊，王文潮並於昨（7）日受邀擔任Lamigo桃猿隊和義大犀牛對抗賽的開球嘉賓。
對於南亞光電的前景，王文潮表示，公司正目前積極爭取奇異（GE）、飛利浦等國際大廠代工訂單，以此為跳板，搶攻外銷市場，未來將採品牌及代工雙軌並進。
此外，去年LED燈泡銷售不如預期，可能與經濟不景氣有關，他希望持續提升LED燈泡品質並降低售價，讓更多消費者購買LED燈泡，有助推動台灣綠色經濟。
南亞光電為晶電與南亞合資成立公司，目前持股各約50%。晶電主要負責上游磊晶及晶片開發，南亞負責下游照明銷售。法人估計，全球LED照明燈約有2億顆需求量，以每顆300元估算，全球商機將有600億元，南亞光電看好未來LED照明市場商機，未來有望成為兩家母公司金雞母。<擷錄經濟>
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南亞光電：LED球泡燈助攻南亞業績發威國內首條全自動生產線接單翻倍成長
LED球泡燈助攻 南亞業績發威 國內首條全自動生產線 接單翻倍成長 打入國際大廠供應鏈
南亞光電LED球泡燈的接單數量明顯成長，比起去年下半年呈現倍數成長。該公司擁有國內第一條全自動LED球泡燈生產線，經過近二年與多家品牌及通路商接洽及磨合，客戶下單穩定成長，預期下半年將有令人驚喜的「井噴」表現。
從南亞的業績成長來看，似乎更加印證了「LED照明元年」的到來。各家LED燈具大廠在磨刀霍霍，迎接可預期的市場商機之餘，也不得不更嚴肅地思考如何更有效率的生產，以提高市場競爭力。
降低成本
兼顧品質
南亞光電總經理吳伯仁對於所擁有的全自動LED球泡燈深具信心，希望業界儘快在產品規格上討論出一致性的看法，以利於自動化生產。「如此才有機會快速降低成本，並兼顧品質，提供消費者真正高性價比的產品。」
南亞光電希望扮演自動化生產的最佳平台，與同業共創雙贏。吳伯仁說，台灣廠商主要出路在外銷，「台灣市場小，內銷是為了練兵，彼此殺來殺去並無意義。」他建議，大廠針對產品的設計架構好好討論，政府相關部門也要參與並協助，在安規及執行面做業者的最佳後盾，提供最好的支援。
南亞光電也推出自有品牌產品，但經營策略仍是以代工生產為重心。吳伯仁強調，台塑集團擅長於製造，從塑膠化工至相關領域，都以製造優質產品來滿足人們生活所需為職志。因此，南亞光電做為集團一員，也承襲此傳統企業文化。
符合需求
客戶滿意
他指出，各業者的專屬品牌產品外觀設計上可以差異化，但架構要簡單且一致化，如此方有利於自動化生產；南亞光電也不斷內部測試，將機台的彈性放大到最大，以符合更多客戶的需求。
LED球泡燈近年售價持續下滑，台廠彼此激烈廝殺，更面臨中國製品的嚴重威脅。南亞光電的NYPI產品定位不同，走自己的路，不捲入價格戰漩渦。
該公司代工事業也瞄準國際四大廠。歐美日國際大廠以品牌優勢取得最大市場認同度，在市占率的考量下，在不影響品質下持續降低成本仍是要務。吳伯仁表示，南亞光電努力進入國際大廠的供應鏈，持續「敲門」。他強調，要提升市場競爭力，除了採用自動化生產，幾乎別無他途；若在台灣生產就只能選擇自動化，否則就去中國去，但「MIC的品牌形象終究不敵MIT。」南亞光電LED照明產品網站 www.nypi-lighting.com。<擷錄經濟>
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