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• 長泓能源

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• 10月份的這一天，陳明德董事長上午剛剛和蘇州官員針對公共電動巴士簽約合作，緊接著接待中國遼寧省的參訪團；下午送走台灣中央部會來訪官員後，中間休息空檔，接受記者採訪，晚上又趕要赴陸企的生意飯局。
  訪客絡繹不絕，大家都是對陳明德創辦「長泓能源科技公司」目前正投入研發生產的氧化鋰鐵電池深感興趣。陳明德掏出氧化鋰鐵動力電池芯讓我們看，難以想像這顆15*12*3公分左右的小型方盒子，讓他投入30億台幣，也引來中國前十大汽車廠安徽江淮汽車總裁安進，蒞臨拜會中科園區陳明德，洽談旗下純電動車及油電混合車未來電池供應的合作機會。
  氧化鋰鐵動力電池的商機到底在哪裡？2011年10月28日剛剛成立滿兩週年的長泓能源科技，又為何有這麼大實力？
  

• 用電池打造無毒世界
  全球競相發展綠色能源產業，尤其鋰鐵電池更成為熱門焦點。目前趨勢以可充電式鋰電池逐漸取代人類已使用超過一世紀、卻汙染遺害萬年的鉛酸電池。不過鋰電池發展也面臨許多瓶頸，以發展十年之久的電動車為例，始終無法普及的原因，在於車用的磷酸鋰鐵電池成本高昂、充電時數長、效能一致性低，更何況「一部車至少需要安裝6780顆18650型的鋰電池，一顆壞全部都壞，等於一台車有6780個危機點」陳明德直言。
  目前長泓研發的氧化鋰鐵動力電池，則可解決這樣的問題。不僅每顆容量達50安時(安時Ah為電池容量單位)，電動車原來需用6780顆電池可大幅縮減為240顆，充電20分鐘可用180公里左右，使用壽命更長達十年以上，兼具效能與節能。
  陳明德當初擔任中科招商委員會執行長期間，當時握有氧化鋰鐵正極材料技術的長園科技，被多位專家學者以電池是汙染產業為由，擋在中科大門外，長園科技於是找上陳明德投訴。化學專業出身的陳明德，看到這個已拿到美國專利的材料，驚為天人，它的價格僅磷酸鋰鐵電池的一半，還具有安全、耐高溫、壽命長、效能佳優勢，開發後可有效應用於各項綠能減碳新興產業，如電動車、太陽能儲能、不斷電系統等，重要的是，製造過程中能達到零污染，是無毒世界的解藥。
  陳明德判斷這是發展綠色能源的王牌，於是出資新台幣1億8千萬買下專利技術，並成立長泓能源科技公司，成為全球首位投入氧化鋰鐵動力電池的專業製造廠商，與長園科技共同合作。握有全世界最熱門的關鍵競爭力，這也是為什麼今年日本三菱重工，也緊急來拜會陳明德，討論合作可能。
  

• 創新科技，別怕海嘯
  台灣科技產業人心惶惶，全球經濟二次衰退前景未明，陳明德卻不慌不忙，從容地按照時間表，今年順利募得新台幣30億資本額，股東名單包括兆豐金、金山電子、龍邦國際等，從年底開始動工建造后里四條生產線。在他的計畫中，2013年首季可投產，追趕市佔率；未來計畫在全球複製152座廠房，供應全球1/4的能源需求。
  陳明德縱橫商場多年，他擅長創新科技，闖出藍海市場。過去就曾率領廣大整合網路工程，開發銅導纜取代光纖網路，因為速度增加、價格壓低，當年很快打入市場，爭取到長榮、富邦等大客戶。現在長泓更有機會領先全球，吃下更大市場。
  陳明德背景頗為傳奇，他陸軍官校畢業後，加入特戰部隊第一期，曾擔任作戰部隊指揮官，22 年軍旅生涯中，曾鑽研教授如何利用科技進行電子作戰，現任國防部長高華柱也曾聆聽陳明德的講座。
  退伍後，商場成為新戰場，他陸續創設國鈞實業及廣大整合網路工程。擔任台中縣工業會理事長、全國工業會副理事長期間，目睹1996到2000年，短短四年間中部地區就有2700多家企業移往中國，他憂心傳統製造業面臨斷鏈危機，建議政府建置好產業發展環境、將干預降到最低、把招商視為國家最重要的任務。擔任總統府經濟諮詢委員時，他奔走建立中科，招商成功，因此被稱為中科之父。陳明德判斷正確、眼光精準，令人印象深刻，因此被延邀擔任中強電子重整人暨執行長。
  多年經驗讓他深刻體會台灣企業要轉型、要創新，尤其金融海嘯後，全盤推翻經驗法則，更讓他緊抓住科技創新的機會點。
  

• 制度領軍，不怕接班
  和一般企業主不大一樣，陳明德生活或公司治理的習慣與見解，和過去軍中經驗有關。例如，他每天6點起床後，會先花半小時打完一套氣功，就是擔任特種部隊時留下的習慣，四十餘年來不曾改變，氣功運動讓陳明德儘管事務繁忙，但永遠精神奕奕。
  同時擔任4間企業的董事長，管理訣竅也受軍隊訓練啟發。「軍中兩年就換人，戰力為什麼永遠能保持?就是按照標準sop」，陳明德指出，中強創新、國鈞實業、廣大整合網路工程公司已經上軌道，目前有專業經理人協助管理；長泓則是前所未見的創新事業，沒有前例可循，連中華民國標準局都沒有動力鋰鐵電池的相關規範。
  長泓在中科園區內的生產線，由陳明德親自建立一套嚴密規範，用 ERP管理(Enterprise Resource Planning企業資源規劃)來練兵、培養幹部。「我們做電池就像是在打造金子一樣」，每個成品都印上身分號碼，哪個電池是哪位工程師負責的很清楚。治軍嚴謹，是要打穩基本功，部屬有良好習慣，即便未來他放手，幹部都能夠照制度走。
  

• 軍事作業標準，人性化管理
  雖然流程嚴謹，但陳明德對員工卻又採十分人性化管理。企業大方向由他主導，但執行過程「從主管到基層都要能勝任，我才會下這個命令，只要一個人做不到，我就會修正」。電池關係到人的生命，他更以人性安全出發點來監督運作。
  陳明德從1990年進入商場，幾乎不曾淘汰員工、更不曾放過無薪假，許多員工都在他的企業做到退休。員工有安全感，也更願意效力，堪稱是幸福企業。
  許多企業主認為人才不易尋找，陳明德則是毫無此困擾，「我始終覺得到處都是人才」。他在多所大學兼課，經常被學生評為最喜愛的教授，他認為沒有不好的學生，只有不好的老師。他長期在學校指導EMBA學生，深感跨領域訓練的重要，「專業內要內行，專業外的也不能外行」，以電池產業來說，電機、電子、化學、材料最好都要學。
  

• 嬰兒潮世代的軟實力
  據經建會預估，從2010年起，未來19年全台將有551萬位「戰後嬰兒潮」世代(民國35年至民國53年出生者)將陸續退出職場，身為同一世代的企業中堅份子，陳明德呼籲，這批人力是台灣奇蹟最重要的建立者，業界要惜才，延攬這批人擔任企業或工廠顧問，傳承技術。在陳明德的企業內，現在還看得到老師傅身影，陳明德指出「這一輩人有根深蒂固的一步一腳印觀念，年輕人可能會覺得囉唆，但是，他們務實、追求品質，就是台灣最珍貴的軟實力」。創新但不忘堅守基本價值，這也是陳明德能擺脫大環境影響，永遠保持競爭力的秘訣。

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