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  家族色彩濃厚的霹靂多媒體,董事長黃強華為了員工工作權多點保障,讓公司能永續經營,決定走向上櫃之路。為此,他祭出三招,拚轉型,讓公司家族味道能淡化,以便接受投資市場的檢驗。
  黃強華說,家族味道濃厚的霹靂布袋戲,若要朝上市櫃支付方向前進,勢必要讓財務和資訊透明化,才會受投資者青睞。但這轉型工程是很浩大的。所以首先是要組織改造,整合子公司以縮短流程;其次則是製作標準化,建立動作數據的資料庫;最後則是要改變營運策略,進而增加通路廣度吸引觀光客。
  霹靂也正朝向電影之路邁進,但因所有製程都須將數據歸納好,這樣砸錢做電影時,才容易進行成本控制。
  最後是改變營運策略。目前霹靂原創和授權的營收占比為7:3,未來則朝向3:7的目標邁進,也就是要加強授權端的開發。<擷錄經濟>

                

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