台中精機總經理黃明和表示,台中精機走過去年不景氣,今年將回到成長軌道,隨著景氣升溫,及新市場不斷拓展,集團今年合併營收可望重回百億以上水準、達到102億元,年增約13.33%。
  面對下一個60年,黃明和強調,要打造台中精機成為台灣精密機械產業的隱形冠軍企業,並不排除重新申請股票上市。
  展望未來,黃明和說,今年機械產業景氣將比去年好,因為大陸與台灣內需市場轉強,東南亞汽機車製造業升溫,還有美國製造業回流政策激勵等,歐債問題也到了谷底,預估整體產業應有10%以上成長。以下是訪談記要:
  問:對今年整體機械產業景氣展望為何?
  答:今年全球機械產業有三大展要陸續登場,包括3月台北國際工具機展、4月北京機床展,以及9月全球最大的歐洲工具機展(EMO)等,預料在這些大展及新產品展出的帶動下,工具機買氣也會跟著升溫。
  另外,隨著中國大陸新領導班子上路,以及「十二五計畫」啟動,縮短城鄉差距政策下,亦有助於汽機車產業發展,台中精機今年1月接單明顯增加,目前在手訂單逾10億元,能見度已看到4月,其中三成訂單就是來自大陸。
  問:台中精機今年促銷的主力市場與作法為何?
  答:今年將強攻東南亞的泰國及印尼等市場,主要因為中、日釣魚台爭議,導致日本汽車大廠紛紛將製造加工轉往泰國、印尼等地,也帶動當地汽車工業越來越熱。另外,俄羅斯、土耳其及阿根廷等新興市場也都看好。
  台中精機在泰國深耕已20幾年,去年第3季在印尼雅加達設立全球第8個旗艦級銷售服務中心。過去,泰國、印尼業績約占公司總營收的4%左右,今年預估可成長50%,比重拉升至6%以上。
  至於中國大陸,目前台中精機已陸續設置20個銷售服務中心,今年隨景氣回溫,包括比亞迪汽車、戴卡集團及上海金合利等大廠,都陸續下單採購設備,台中精機也計畫擴大武漢服務據點的規模,加強行銷與服務品質。
  問:去年塑膠射出成型機表現不如預期,未來有何規劃?
  答:去年不景氣,台中精機在塑膠射出成型機這塊,整體業績約衰退50%,今年起將轉型,鎖定市場由3C產業轉為傳統產業,包括化妝品包裝盒、餐飲、塑膠杯及家電產品等。
  另外,台中精機將積極開發埃及、巴基斯坦、孟加拉等中東、東南亞及東歐新市場,擴大客戶層、也分散風險,預估隨景氣復甦及市場擴大,塑膠射出成型機今年可望有20%至30%的成長。
  問:台中精機成立一甲子,面對未來挑戰有何期許?
  答:工具機產業過去單能工就可以的時代已經過去,未來員工不能只會做一項產品的組裝,因應車銑複合、五軸加工等全新技術,必須要朝多能工方向發展,以提升生產效率及市場競爭力。
  台中精機成立60年,最怕的就是「老化」,集團未來將強調人力活化、汰弱留強,公司也會加強員工教育訓練,及設備的汰舊換新,預計二年內完成重整,未來也不排除重新申請上市,並朝成為機械產業的隱形冠軍企業目標邁進。<擷錄經濟>

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台中精機 尬品質 黑手出頭天

工具機大廠台中精機今年成立60周年,總經理黃明和表示,台中精機一路走來,即使產品行銷60多個國家,始終承襲在鐵皮屋打造牛頭刨床的工匠精神,堅持追求細節與品質永無止盡的經營理念,面對下一個60年,他強調:「精機一甲子,品質一輩子!」
  總部設在台中大肚山麓的台中精機,1954年由創辦人黃奇煌與友人李道東共同創立,並以牛頭刨床為第一件產品,之後再佐以皮帶式普通車床,開啟創業的路程。
  僅有小學學歷的黃奇煌,出身彰化和美的木匠家庭,小學畢業後,跟著父親學做木匠,後來曾在基隆當過2個月的礦工,因為不習慣暗無天日的工作環境,最後回到台中發展。
  當時還是日據時期,黃奇煌在台中高工附近的樹仔腳、一家日本人開設的東洋鐵工所,從黑手學徒做起。日本戰敗後,已學得一技之長的他,轉往台中市最早的振英鐵工廠工作,認識了負責財務的李道東,兩人不久就決定一起創業。
  黃奇煌、李道東兩人,靠著鐵皮屋工廠,初期替農民製作農稻殼機、打穀機及捲菸機等農業機械。等賺到第1桶金之後,1954年再以10萬元成立「台中精機廠」,開始生產牛頭刨床。
  牛頭刨床早期主要為農業、紡織機械加工零組件,取名牛頭刨床,就好比水牛犁田,鐵牛則是在犁鐵。
  剛開始,黃奇煌根本不會做牛頭刨床,也沒錢買新機器複製。第1台產品,是他到高雄造船廠,買下由廢船拆卸的俄羅斯製牛頭刨床,運回工廠一個零件、一個零件拆下來,量尺寸、畫圖,然後再一個一個拚湊起來的。
  台中精機的名稱由來,故事也相當有趣。黃奇煌曾為了公司取名大傷腦筋,直到有一天坐火車,突然想到,自己是彰化人到台中發展,公司乾脆就叫「台中」,而精機則是源自日文「SEIKI」,當時日本機械廠很多都叫某某「SEIKI」。
  1960年,台中精機廠首次遷廠到台中長春公園附近,員工由4人增至30人,開始投入皮帶式車床的生產。3年後,台中精機廠改制為公司,隔年再度遷廠,擁有650坪廠房,員工倍增至80人,開始有了中型化企業規模。
  1973年,台中精機在大肚山麓現址買下7,500坪土地,完成第3次遷廠,並增加鑄造廠,成為加工、鑄造一貫生產的工具機大廠。1979年並開始生產數值控制車床。黃明和也在2年後進入公司服務,為二代接班作準備。<擷錄經濟>

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台中精機-客戶力挺 撐過重整之路

台中精機早在1976年就自創「VICTOR」品牌,產品行銷全球,公司股票並在1990年掛牌上市。然而,1998年發生亞洲金融風暴,台中精機受波及引發財務危機,同年11月向財政部申請紓困,並向法院聲請重整,目前仍在重整執行階段。
  台中精機在國內工具機業界,被視為最主要的工作母機製造廠,儘管公司營運一度陷入危機,但「打斷手骨顛倒勇,歹船也會遇到好港口」,黃明和始終記得父親黃奇煌的這番鼓勵。
  檢討過去過度財務槓桿操作的錯誤,黃明和深自反省,步步為營,另外也一手主導成立「台中精機聯誼會」,並舉辦「客戶回娘家」活動,拉近與協力廠、供應商及客戶的距離,讓台中精機迅速站穩腳步,重整旗鼓。
  台中精機聯誼會透過定期聯誼與舉辦客戶回娘家活動,不但彼此凝聚合作信賴的珍貴情誼,也成為支持台中精機往前衝刺的堅實後盾。
  而每年的客戶回娘家活動,更吸引數千人參加,許多老客戶都是三代同堂、結伴同行,對台中精機的支持,在業界亦傳為美事。
  另一方面,在財團法人中衛發展中心輔導下,台中精機也打破本位主義,與永進機械合作,參考自行車產業「A-Team」作法,在7年前成功整合整協力廠資源,推動成立「M-Team」聯盟,黃明和目前兼任聯盟會長。<擷錄經濟>

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台中精機-結盟發功 產值戰力升級

 如今,加入聯盟的整機廠,除了台中精機、永進之外,還有東台、百德及麗馳,協力廠則有上銀、哈伯、吉輔、台灣引興等47家業者。聯盟產值並達600億元,成為國內產業界最大的跨體系聯盟組織。
  60年來,台中精機產品由普通車床、高速車床、NC車床、NC銑床、CNC車床、CNC綜合加工機、塑膠射出成型機及CIM鈑金工廠,進步到FMS彈性加工自動化工廠,可說見證了台灣工具機的發展,對精密機械製造業功不可沒。
  黃明和屈指一算,台中精機自創業以來,累計售出的各式工具機與塑膠射出機產品,數量至少10萬台以上,這些設備散布世界五大洲、60多個國家,每天24小時運作,最遠到俄羅斯、南非甚至冰島。
  台中精機草創初期,一台牛頭刨床售價不到2萬元,如今,所生產的高階五軸加工機,一台訂價1,200多萬元,足足成長600倍。而光是鴻海集團,十幾年來向台中精機購買的塑膠射出機就超過5,000台。
  展望未來,隨著製造業服務化政策推動,台中精機正積極展開「打造雲端數位工廠」的工程。遠端監控系統,經過2年測試,今年將商品化,這個「黑盒子」可結合智慧機或電腦,遠端監控工具機運作。
  黃明和強調,智慧自動化生產已是時勢所趨,台中精機抓緊市場潮流,將會不斷為客戶提供創值與加值的服務,「以終為始」的顧客服務宗旨,也永遠不變。<擷錄經濟>

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台中精機-台灣牛 打斷腳骨顛倒勇

台中精機從股票下市、聲請重整,到產品行銷60餘國、營收衝上百億規模,總經理黃明和憑藉著「以和為貴」與「重視細節」的堅持,成功帶領台中精機從跌倒迅速爬起,並朝精密機械產業隱形冠軍企業目標邁進。
  台中精機今年成立60周年,只比公司小1歲的黃明和,是第二代接班,平時最愛練氣功及慢跑、游泳、爬山等運動的他,練就一身好身材,笑起來兩眼瞇成一條線,加上圓圓的臉,相當有親和力。
  然而,黃明和帶領台中精機由谷底快速往上攀升,一路走來,靠的卻是一股無比堅定的毅力,以及對企業文化的堅持。公司營運壓力唯一在他身上呈現的,就只有87、88年那兩年間,頭髮由黑變白而已。
  87年間,亞洲發生金融風暴,台中精機由於過度的財務槓桿操作,加上股票護盤,結果引發財務危機,不但股票下市,公司被迫聲請重整,黃明和還一度背負67億餘元的債務。
  財務危機發生後,黃明和並沒有逃避,他當機立斷,立即發通知給客戶,表明公司營運一切正常;另一方面,也迅速向政府申請紓困,堅持3項原則:不遲發員工薪水、不積欠協力廠商貨款,及維持產品正常交期與服務。
  「積極樂觀,勇往直前」是黃明和的人生座右銘,他強調,機械人的精神就好比台灣牛,一步一腳際。而黃明和名字中隱含的「以和為貴」,更是台中精機的企業文化,凡事要有情有義。  台中精機有一個相當特殊的附屬組織─台中精機聯誼會,「與您終身為友」是聯誼會成立的宗旨,目前包括協力廠、供應商及代理商已達210家會員。<擷錄經濟>

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